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CHALLENGE ADMINISTRATION 2020

Pour la demi-finale du Challenge Administration 2020 dix équipes ont été sélectionnées parmi les 93 candidates. Pour cette deuxième édition du concours, un blog permet de connaître les équipes et de suivre l’avancement de leurs projets. Pour les dix équipes retenues, l’objectif est simple : approfondir leur projet en rencontrant des experts et participer à la finale du concours. 

10 équipes en route vers la finale en février 2011

• « Adev » (ESCP Europe)
  Plateforme en ligne pour le dépistage et la vaccination sur le site du ministère de la Santé
• « Double je » (Ecole Nationale des Finances publiques - Noisy-le-Grand)
  Projet de serious game pour former les fonctionnaires à la communication et au management
• « Exprimez-vous agissons ! » (Ecole Polytechnique / ENS - Ulm)
  Projet de site collaboratif pour les agents de la fonction publique
• « Fil d’Ariane » (Celsa / ESCP Europe)
  Projet de réseau social professionnel de la fonction publique
• « Form@net » (IRA de Metz)
  Projet de plateforme Internet de formation pour les agents de l’Etat
• « JSC2020 » (IEP de Lille)
  Projet de site Internet des réclamations de l’administration
• « Martignac 2020 » (HEC)
  Projet de plate-forme numérique centralisant les informations et démarches du citoyen liées aux élections
• « Social Media Gouvernance » (Université Paris-I / Université Paris-II)
  Projet de création et de formation de community managers (animateurs de réseaux sociaux)  des services publics parmi les agents de l’Etat
• « Tours 37 » (ESCEM - Tours)
  Projet d’une plateforme de suivi des dossiers par Internet
• « Visiac » (Ecole Nationale des Finances publiques - Noisiel)
  Projet d’accueil dans les services publics par visiophonie

6 équipes participeront en février 2011 à une grande finale au cours de laquelle les équipes sélectionnées défendront leurs projets devant un jury de personnalités qualifiées, sous le haut patronage du ministre du Budget, des Comptes publics, de la Fonction publique et de la Réforme de l’Etat.

http://blog.administration2020.fr/

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METHODES AGILES : 2 CARACTERISTIQUES - 4 PRINCIPES

2 CARACTÉRISTIQUES

* Adaptatives plutôt que prédictives :

     - favorables aux changements,

     - planification plus souple.

* Orientées vers les personnes plutôt que vers les processus :

     - travailler avec les spécificités de chacun,

     - responsabilité.

4 PRINCIPES

* Priorité aux personnes et aux interactions par rapport aux procédures et aux outils :

     - travail en groupe

     - communication.

* Priorité aux applications fonctionnelles par rapport à une documentation pléthoriques :

     - documentation pour la maintenance et la mise à jour

     - documentation succincte.

* Priorité à la collaboration avec le client par rapport à la négociation des contrats :

     - feedback régulier avec le client,

     - solutions réellement adaptées aux besoins des clients,

     - relations de confiance avec le client.

*  Priorité à l'acceptation du changement par rapport à la planification :

     - planification flexible,

     - modifications possibles des versions validées.

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LA "DERESPONSABILISATION"

Voici un exemple banal, révélateur de ce que peuvent entraîner une mauvaise organisation et un manque de communication. On arrive vite à une "déresponsabilisation " totale des employés.

   

«La déresponsabilisation» est omniprésente mais de façon très subtile, car elle est disséminée dans toute l' organisation où elle puise sa nourriture, et se traduit dans chacun de nos comportements. Elle est en chacun de nous. On se dégage de toute responsabilité. Or, être persuadé de son irresponsabilité pour quelque événement que ce soit est la cause la plus importante de l'impuissance et de l'inhibition de l'action.

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