En 1947, une pénurie de matériaux nobles incite Macnamara, directeur de la Général Electric à missionner L.D Miles sur ce problème.
C'est alors que Miles avec un petit groupe de travail va révolutionner les habitudes de pensée, qui perdurent encore de nos jours dans de nombreux organismes, et jeter ainsi les bases de l'analyse de la valeur :
"penser à partir des finalités, des fonctions à remplir, plutôt que des solutions"
Cette approche permet d’éliminer les coûts inutiles des produits existants tout en conservant les fonctions qu’ils doivent remplir.
Elle s’est généralisée à l’ensemble du monde industriel ; son application au secteur tertiaire (procédures administratives) et aux systèmes d’information est récente et encore peu répandue.
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